黄治打造一个新世界

1965年出生的黄治1986年大学毕业，毕业伊始，便踏上从军之路。在部队搞了八年技术之后，28岁的黄治1993年转业至讯业集团，从事INTERNET网站建设工作，整日奔波在深圳、上海、武汉等城市之间。回想起那三年的时光，黄治不无感慨：“在国内INTERNET的初级发展阶段，从实践中我实现了从技术到市场全过程的再培训，这一经历使我受益非浅，不仅在从业经验方面，而且对自己在思想及行为风格的确立上都有着很大的帮助。”

1997年，踌躇满志的黄治与长沙市某区区政府合作，投资300万元，建立了“朝阳咨询”网站，这是长沙市第一次将DDN专线用于INTERNET。“朝阳咨询”在黄治的运作下蓬勃发展，网站成立半年，其浏览量就已达70万之众。1998年8月，在黄治的策划下，“朝阳咨询”与湖南卫视联手推出了“玫瑰之约”网站，这一互联网与电视媒介的联姻之举立刻得到了社会各界的广泛认同。黄治和他的网站也随之成为湖南的知名人物和知名网站。

2000年黄治北上赴京，任职于中国教育热线，做为国内知名教育网站的市场总监，35岁的黄治在谈他的工作经历和人生起落时，语调始终保持自信：“做为一个多年从事技术的人，能够在INTERNET事业中找到自己的位置，做出自己的努力和贡献，于我也是一桩幸事。况且，多年来的摸爬滚打也为自己积累了宝贵的精神财富。”

做为INTERNET人的黄治认为互联网的发展速度是如此之快，其发展模式又是如此之开放，以至于任何一家公司都不能说它在互联网业中居于领先的地位。在谈到互联网从业经验时，黄治认为，一位职业经理人对互联网的感觉应与一位专业演员对角色的感觉差不多，一位好的演员可以将角色揣摩得很透彻，使自己的举手投足完全融入角色之中，一位称职的职业经理人与自身事业之间的感觉也大致如此。尤其在当前迅猛发展的INTERNET产业中，这一感觉尤为重要。

“网络泡沫”是近来较为流行的一个概念，对此，黄治并不以为然。“新经济有着新的运行模式，互联网在国内还处于一个刚刚起步的阶段，任何人也不可能对它的运行规律与运行模式了然于胸，要从一个旧的经济模式中脱生出一个新的经济模式，其过程必然漫长而痛苦，从历史上看，历次产业革命都有过反复甚至倒退的历史，这可以说是历史的经验，也可以说是历史的必然。因此在当前阶段，说它浮躁也好，泡沫也好，我们别无选择，只有随它一起浮躁与泡沫，但我相信，在这些浮躁与泡沫背后，必有收获。比如说，在泡沫之年，网易成功上市，便是一个很好的例子。从另一方面讲，我们所从事的是打造一个新世界的伟业，浮躁与泡沫也是必不可少的代价。”

INTERNET的发展速度可谓是一日千里，旧的游戏规则在不断被打破，新的游戏规则不断产生，面对纷繁芜杂的“INTERNET万花筒”，坚定不移地走市场之路，施行市场模式是黄治本人及中国教育热线不改的初衷。“不可否认，当前我国生产力发展水平较低，先进的生产方式和落后的市场需求之间的矛盾以及迅速发展的信息产业与落后的经济基础之间的矛盾仍然是制约新经济发展的根本原因。如何将INTERNET资源与我国现有资源进一步整和，脚踏实地地发展适合我国现状的新型教育模式，是我们的发展目标，也是一条符合我国生产力发展水平和新经济要求的‘两全之道’，利用网络成本低的优势，把每个人的知识都汇聚起来，形成一个知识大宝库，这种以知识换取知识的形式，对我们来讲，已超出了网站经营的范畴，它同时也是一件公益性与服务性非常强的善事。”黄治如是说。

在采访中，记者发现，衣着随便、谈吐随和的黄治是个非常讲求实际的人。“谁也不能否认网络经济，但在现阶段，有些问题确实存在，如INTERNET与其它传媒的关系，INTERNET中知识与资本的关系以及相关法律、法规的界定等等很多问题尚处在一个摸索的过程，一个产业很可能需要我们整整一代人甚至两代人去建立和完善。

着急是没有用的，三峡工程的工程预算达几千亿人民币，时间跨度十几年，而欲发展以现有网络经济为基础的新经济，则远远不是几千亿人民币、十几年的时间就可以实现的，更何况我们现在的投入和发展时间还远不及此，因此，投入还会逐年加大，发展还会更快，对此我们没什么可担忧的。”

在以知识更新快为特点的互联网业中，文化究竟扮演何种角色？黄治对此有着他的看法：“在我国上下几千年的历史中，教育始终作为一条主线贯穿其间。中国人对教育的重视程度举世皆知，这一优良传统在过去、今天乃至未来都是中华民族宝贵的精神财富。中国教育热线之所以得到社会的认可，也是与这一传统分不开的。国家要发展，INTERNET要发展，公司要发展，离开自己的文化理念行不通。举例来说，我对我们网站内容的要求是既要反对八股文，又要反对媚俗与媚雅，细想一下，这些要求与文化的传递与积累也不是没有关系。”

新经济带来新观念，这些新观念在某种程度上是与传统观念相对立的，新经济有着新的运行模式，旧有的经济行为可能并不适用，黄治将此比喻为：在一个水资源丰富的地区，把井挖得再大、再深，大、小水井中的水位也是一样的。“新经济在带来了新观念的同时，也带来了新问题，这些问题体现在管理、组织结构等诸多方面，如何解决这些问题，还需我们在实践中摸索，但有一点不容置疑：解决方式肯定与传统方式不同，比如在EOL（中国教育热线），我们将复杂、科技含量高的工作分解，使之细化并易化，这样就可以使所有的人都能够胜任他（她）的工作，根本目的是在公司内部推行标准化。之所以这样做，是因为互联网业的特点决定的：在高速发展的新兴产业中，我们的观念、做法肯定要随之而变，但同时我们必须面对身处传统经济这一事实，将复杂分解为简单，将高速度分解为相对缓慢，无一不是为了适应我们传统经济模式这一现实环境，所以说，新观念的产生与发展也离不开现实土壤。”

作为市场总监，黄治非常重视公司的内部组织结构建设。“组织结构关系决定了经济效益，在新的经济环境中，应有新的管理手段与之相适应。”谈到自己“无为而治”的管理风格，黄治解释道：“用人不疑，疑人不用是每一个管理者的原则，在工作中，我认为我与下属的关系基本是属于工作伙伴关系。我之所以坐在这个位置上，是因为在这个行业中，我的知识和经验要多于下属，但这不是一成不变的，假如一位下属的工作技能和从业经验超过我时，他（她）也就不可能再甘心做我的兵了，只有在公司发展壮大到一定程度，每一位人才都有他自己的发展空间时，个人的发展与公司的发展才能达到一个理想的结合点，就这一点而言，我们在做公司、做市场的同时，也在造就人才，而比这更重要的是必须要为所造就的人才创造一个输出机制，即为人才创造、保留一个输出口，使之为公司创造出更大的价值。没有输出机制，培养人才也就没有什么意义，留住人才也是一句空话。”

“不可否认，随着生产力的发展，市场划分也越来越细，对人才的需求也越来越专业化，我认为，人才是在典型团体中培养出来的，一个久经锻炼的、好的团体才能培养出过硬的人才，像南京路上好八连培养出来的连长，是完全可以胜任营长职位的，反过来讲，一位只会写市场报告的业务人员是不称职的，他必须要亲身感受市场风雨，因为市场是拼打出来的，而不是靠写报告写出来的。所以，放手让年轻人做事，让他们自己去感受和积淀，我个人认为是最好的办法。”作为土生土长的职业经理人，黄治的自信程度看起来一点也不比他的“留洋同行”低，“新经济要求我们的用人方式是因事设人，将事做大还是做小完全取决于人，我要求我的下属可以否认别人，但不可以否认自己，只有这样，才能完成能力的延续，这一点，无论对于公司还是个人的成长，都是重要的一环。”